泛華集團 :精細化管理,再鑄百年精品工程
深圳泛華工程集團有限公司成立于1993年8月,注冊資本4億元。經過20多年的發展,公司總資產規模25億,凈資產近10億,工程產值超200億,自2010年起連續六年被評為“深圳百強企業”。公司以自主、合作、代建、BT等多種模式施工及建設項目超過300個,施工面積1630萬平方米,包含各種類型工業與民用建筑以及市政道路工程和裝飾工程;其中,國家重點工程1個,廣東省重點項目3個,深圳市30年30個特色建設項目2個,獲得“詹天佑故鄉杯” 、深圳市“優秀施工企業”、“特殊貢獻獎”等多個行業獎項,超過90個項目獲得省、市級“優質工程”、“優質結構工程”、“雙優文明”工地等。其中深港西部通道單體建構筑物工程、深港西部通道旅檢大樓(港方部份)、深圳國際園林花卉博覽園(總承包)、深圳市會議展覽中心I標段裝飾、深圳市大劇院改造工程等政府重點投資的大型項目工程受到各方面的一致好評。公司以BT模式承接的大型市政公共建筑項目--博羅體育中心項目,總投資7個多億元,現已正式經營。
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全國項目資源一體化管理在統一平臺下對全國項目資源的統一管理,一個客戶對應多個項目及多個聯系人。一個項目對應多個客戶。建立項目經理、項目人員、項目執行進度、項目變更等過程管理,同時建立項目立項過程管控,實現了對項目立項以及項目人員的把控,并支持上傳附件作為項目立項依據。
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內部無紙化、移動化辦公建立內部管理規范,對項目部進行日常規范管理,從日/周/月報、日程/任務、費用申請、費用報銷、差旅管理等建立全面規范,大幅度降低審批周期及使用移動應用提升辦公效率。
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建立合同審批過程管控實現合同的基本資檔管理,在線審批及移動審批。上傳的圖片能預覽顯示成圖片并與標準的圖片樣板對比,及合同過程管理,包括:合同起草及歸檔、合同流程審批、合同模板制作、合同款項管理、合同進度管理、合同變更管理及合同期提醒管理。
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預算、材料采購規范化管理
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統一平臺下的費控管理CRM統一平臺下,全國項目部經營人員的管控管理體系的建立,從公司整體預算或項目預算再到預算分解及執行過程,費用報銷關聯借款管理,相關數據整合生成費用臺賬及借款總表,及時提醒及預警。
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