實施方法論
• 項目管理是項目能否成功的關(guān)鍵因素之一
通過有效的項目控制手段，及時監(jiān)控項目，以保證項目的順利實施。主要包含日程管理、人員管理、問題及風險管理、質(zhì)量管理、變化管理及溝通管理幾個方面。
日程管理
制定可執(zhí)行的、責任到人到天的細化項目計劃。在項目進行過程中動態(tài)跟蹤，運用項目管理辦公室的機制，360度管理計劃的執(zhí)行
質(zhì)量管理
運用客戶質(zhì)量管理方法（CQMA）進行全程質(zhì)量控制。從組員、主管、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)到項目指導委員會的負責人制管理。
風險管理
分析可能影響項目成功的因素如：人員、時間、范圍、質(zhì)量。制定相應的措施，來識別、評估、應對并監(jiān)控各類項目風險。
變更管理
制定管理項目范圍變更、進度計劃變更、資源變更、費用變更等變更的管理方案。
• 項目管理方法概覽
項目管理主要關(guān)注項目的范圍、變更、文檔、問題、人員、轉(zhuǎn)變與變革、售后服務等內(nèi)容，并針對這些內(nèi)容實施多維度的管理
溝通管理
建立內(nèi)外部溝通機制，包括會議制度、匯報制度等，并建立管理決策機制
售后服務管理
明確售后服務范圍，并建立完整的上線系統(tǒng)支持方案
范圍/變更管理
明確項目范圍，并建立變更管理流程動態(tài)管理項目范圍
轉(zhuǎn)變/培訓管理
評估影響范圍及影響人群，制定轉(zhuǎn)變管理措施以及培訓措施，管理轉(zhuǎn)變過程及效果
溝通管理
動態(tài)管理項目過程中的風險和問題，并追蹤直至關(guān)閉
文檔管理
建立并實現(xiàn)統(tǒng)一模板、統(tǒng)一命名、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一備份的文檔管理規(guī)范
質(zhì)量管理
建立并落實質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理措施
• 項目管理方法溝通管理
建立合理有效的溝通機制，是保證項目溝通順暢的必要條件。對于本次項目，我們將從三個方面建立不同的溝通機制，以保證信息的有效反饋、整合和發(fā)布。同時，也需要客戶內(nèi)部的大力配合
• 項目管理方法溝通管理
在項目整個過程中發(fā)現(xiàn)、量化、劃分、評估并規(guī)避各類問題對于項目的成功是至關(guān)重要的，問題包括對項目范圍風險、期望風險、技術(shù)風險、人員風險、變革風險的規(guī)避和管理。
• 項目方法質(zhì)量管理
鵬為方法論中，對質(zhì)量管理的內(nèi)容、手段、分階段工作都做了嚴格、明確的要求。在這次的項目中，我們將通過項目審查、客戶驗證、鵬為核查等方式，分階段有序開展質(zhì)量管理工作。
